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责任重于泰山 携手砥砺前行
——致公司全体项目经理的一封信
  时间:2018-10-20  点击量:   
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全体项目经理同志们:

大家辛苦了!全年仅剩下最后一个季度,公司新老班子刚刚交替,生产经营进入最后冲刺,铁路红线检查全面展开,贵阳地铁事故阴霾未散,加之,一大批重难点项目工期畸紧、频频告急,隧道、桥梁、既有线、铁路架梁、地铁盾构等安全风险高企、不容忽视,公司保安全、保信誉、保产值、保进度、保效益、保稳定任务艰巨如磐、形势尤为严峻!

非常时期、关键时刻,我们作为新一届公司主管领导一致认为:当前时间稍纵即逝,风险考验如影随形,公司上下能否集中精神、步调一致,科学周密推进各项工作,全力以赴应对各种考验,不仅事关全年稳定的核心大局,更是影响企业长远发展的走势!当前有五个方面的问题提请全体项目经理引起高度重视:一是安全生产问题,二是质量红线问题,三是施工生产推进,四是经济效益提升,五是职工队伍思想稳定与转变干部作风,为将这五项事关企业发展大局的紧迫问题抓紧抓好,我们要求全体项目经理:

一、要长鸣警钟、常怀忧患,戒谨戒惧抓好安全管理

确保生产安全是当前企业的头等大事。贵阳地铁事故再一次警醒我们,安全生产事故就是企业最大的灾难。“祸患积于忽微,智勇困于所溺”,大家一定要牢固树立“安全决定命运”的意识,任何时候都不能麻痹大意、忽视细节,任何情况都不能囿于经验、盲目自信,务必时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态,切实抓好安全管理工作。

大家要真正吸取血淋淋的事故教训,把对失去生命的痛心、把对遇难者家属的愧疚、把对安全事故的反思、把对经验教训的吸取,当成我们扭转安全质量管控形势的契机,切实增强全员安全生产意识,严格落实岗前培训、安全教育、过程旁站、安全交底等基础制度,持续深入推进安全生产“大反思、大排查、大整治”活动。对于安全大检查中发现的风险隐患,各项目要迅速组织制定整改措施,明确相关责任人员,限期完成整改目标,决不放过现场存在的任何问题,把安全隐患真正消灭在萌芽状态。各项目要积极探索一线全员安全连锁抵押考核制度的有效经验,进一步强化安全生产“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的责任激励体系,真正将安全生产抓实抓牢。

二、要极端重视、周密应对,严抓细管确保工程质量

第二轮铁路红线督查即将全面展开,较之上半年红线督查有过之而无不及,范围更广、力度更大、检查更细、惩处更严!一旦重视不够、准备不足、应对不力,发生质量安全红线事件,将严重影响集团在全路市场信誉和生产经营大局,损失无法想象、不可挽回,这也是公司任何一级领导干部都承担不起的可怕后果!对此,米攀、太焦、大临、朝凌、合安、安九、贵南七个迎检项目,一定要极端重视,一定要高度警醒,强力动员,全面自查,严格上报,严密跟踪,确保红线问题全面入库,过程应对有序可控,本轮检查我们绝对不能给集团公司抹黑添乱!

与此同时,大家作为项目第一责任人,一定要明大势、识大局,真正把“质量强企”作为战略目标坚持贯彻下去,守护好企业的尊严和良心。要厘清认识,教育广大干部职工,切实提升质量红线意识;要提前防范,严格落实公司质量管理要求,严把施工工艺、原材料进场、试验检测、过程旁站等关键“卡口”,决不能给明天埋雷。公司也将立足长远,建立质量缺陷整治与绩效考核兑现的连锁机制,坚决贯彻质量事故处罚管理规定,大家要主动适应,严格执行。

三、要加速推进、高效组织,全力以赴加快施工进度和能力提升

受外部环境影响,今年施工生产推进始终不能令人满意,多个项目潜在工期风险突出。朝凌、安九、贵南、德简、合铜以及广东片项目,要利用今年剩余时间继续加强组织,确保完成业主的产值目标;京唐除全力冲刺外,还要高度重视控制性工程的推进;渝怀剩余任务十分艰巨,要围绕明年保开通目标全力推进;米攀缺陷整治和无砟轨道施工承受双重压力,项目主管要勇于担当,迅速化解红线风险和工期压力,彻底扭转被动局面;北京新机场高速要配足要素、积极沟通、严密组织、确保节点目标;成都轨道、北京轨道要见缝插针开展施工,全力组织拼抢。其他项目也要不等不靠,立足自身实际,坚持以快致胜,为全年形象进度目标的实现和产值任务指标的完成贡献最大力量。

专项施工能力是企业竞争的“制胜法宝”,我们要树立“技术兴企”的管理理念,以在建项目为平台,从三个基本方向打造专项快速施工能力:一是以标准化为导向发育做强,隧道、桥梁、铺架、既有线、地铁盾构、公路路面等专项能力要以“精益建造”为目标,形成一套涵盖技术和管理的标准化体系,促进公司管理进一步做实,同时为整合外部资源提供条件;二是以机械化为基础加快做专,要以三臂凿岩台车等大型特种设备为基础,大力提升应用水平,提高快速推进能力,逐步摆脱低端劳动力对现场的制约;三是以科技化为助力争取做精,要勇于创新,加强“四新”技术的应用消化和吸收创造,要敢于对高精尖发起挑战,擦亮企业品牌。

四、要看重责任、效益为尊,沉潜笃实抓好增收创效

创造价值是管理者的使命。对于项目而言,赢利才是硬道理。我们各级管理者、尤其是项目经理一定要牢记自身肩负的经济责任,主动向“韦昌学”式的企业功臣、创效能人对标学习,牢固树立“效益决定荣辱”的观念,自觉把为企业增收创效作为自身最大的荣耀,把责任亏损项目作为个人职业生涯最大的耻辱,并以此为动力,不遗余力地把各项成本控制措施落到实处,千方百计地去打开项目的效益源头。

当前公司潜亏项目较多、潜亏数额巨大,经济形势极为严峻,亏损治理的结果如何,直接关系着公司四千多职工的切身利益和企业的前途命运。“多劳者多得”,公司积极为大家提供项目创效的制度平台、人生出彩的机制舞台。目前公司正在就《项目绩效考评办法》和《劳务招标管理办法》广泛征求意见,希望大家踊跃参与讨论,多提宝贵建议,更希望大家在办法正式下发后,在牢牢守住安全红线和质量底线的前提下,各显创效神通,为企业创效、让职工受惠,创造属于自己的传奇和精彩,在企业实现“不让雷锋吃亏”的目标和理想。

衷心希望公司各项经济制度能够在每个项目不折不扣执行,每个月物资点验、节超考核、成本分析,成为大家必做的事;衷心希望项目那些跑冒滴漏、令人心疼的浪费现象,那些内外勾结、损害企业利益的可耻行为能够彻底消除;衷心希望“主动创效、人人创效”成为大家津津乐道的自觉追求,每个项目贷款都能连本带利全部赚回,再不用公司向项目上输血;衷心希望每一个项目经理都是创效的高手,得奖的能手。公司上下尽快形成人人爱护企业,处处充满正能量良好氛围。

五、要统一思想、转变作风,凝心聚力抓好工作推进

上下同欲者胜,风雨同舟者兴。长期以来,公司广大职工都能围绕把企业搞好这一共同愿望而努力工作,形成了一种团结和谐、积极向上的良好风气,这是我们企业弥足珍贵的重要财富。当前,企业在安全管控、施工推进、经济形势等方面都面临着空前严峻的风险挑战,更要倍加珍惜和爱护这种良好文化,高度重视做好职工的思想教育工作,把大家的精神意志引导到强企富工的初心和使命上来,让每一位职工明白,自己是企业的一分子,是企业的主人翁,要心系企业,因为要靠企业安身立命、养家糊口,为企业负责,就是为自己负责,所以要人人负起责任,珍爱企业,珍惜岗位、自觉做到识大体、顾大局,共同维护企业安定和谐、团结奋进的传统。

老话讲,领导不带头,群众没劲头。干部是事业成败的决定性因素,作风是干部好坏的决定性因素,企业发展越是在关键时刻、重要时期越是需要风清气正的良好环境。大家作为项目的“一班之长”要作好廉洁自律的表率,排除一切私心杂念,坚持清正廉洁、轻装上阵,秉公办事,公正待人,一切以企业利益为重,想问题、办事情都要把职工群众的利益摆在重要位置,以高度的政治责任感、正直的个人品格和实干的奋斗精神凝聚人心,维护班子的团结。

同志们,当前距年终仅有两个多月的时间,形势紧迫、任务逼人、挑战众多,各项工作也都千头万绪,大家肩负的责任十分重大,希望同志们一定要认清形势,看重责任,坚定信心,勇于担当,强化管理,努力工作,为确保企业平稳有序的发展不懈努力,为擦亮“三公司”这块牌子不懈努力,为实现强企富工的初心和使命不懈努力!也请同志们在恪尽职守的同时,注意保重身体,因为你们是家庭的顶梁柱也是企业的脊梁,家庭的幸福要靠双手去创造,企业的发展还有更多更重的任务需要大家去完成。

祝大家身体健康,工作顺利,家庭幸福!

党委书记、董事长 张建斌    党委副书记、总经理 王晋生

2018年10月18日

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